Хотя я никогда бы не назвал себя перфекционистом, многие руководители долгое время относили меня к категории таковых. Когда мой начальник произнёс это слово впервые, я был польщен, сочтя его за комплимент. И иногда это действительно так. Но в деловой среде перфекционизм может быть на удивление дестабилизирующим фактором - в случае, если ты не знаешь, как управлять им.

Прошло несколько лет, когда я понял, что перфекционизм - это вовсе не то, чем можно гордиться. На самом деле, оказывается, что несовершенство - это новое, лучшее совершенство. Не верите мне? Читайте дальше, я все объясню.

Ошибки – это наши друзья

Когда я впервые начал руководить коллективом, мой начальник поделился со мной одной мудростью: «Я дам Вам достаточно веревки, если Вы захотите повеситься, но я буду стоять рядом, если Вам нужно будет ее отрезать». Как бы ужасно это не звучало, на тот момент мне нужны были именно эти слова. После многих лет пребывания на руководящей должности, мне было важно понять, что я чуть не наделал непоправимых ошибок. И не произошло бы ничего страшного, даже если бы я их допустил.   

В качестве примера предлагаю рассмотреть мое первое увольнение. Когда я брал этого человека на работу, я возлагал на него определенные надежды. Он не совсем соответствовал нашей модели идеального сотрудника, но что-то мне подсказывало, что мне нужно дать ему шанс. Поэтому я доверился своей интуиции и принял его в компанию.

Поначалу он проявил себя как высококлассный работник, и я втайне нахваливал себя за правильное решение. Но совсем скоро начали появляться намеки на проблемы. И хотя теперь мое шестое чувство твердило, что что-то неладно, я не мог принять тот факт, что мое первое впечатление оказалось ошибочным, и я допустил огромную ошибку, приняв его на работу. В результате, я предоставлял ему шанс за шансом, пока из-за него наша компания не пострадала в материальном плане, и мне пришлось его уволить.  
В конечном счете, придерживаясь мысли, что мое первоначальное решение было единственно верным, я принес множество неприятностей и себе, и своей компании. Но еще хуже то, что я чуть не упустил прекрасную возможность научиться новому. Когда мы обсуждали эту ситуацию с начальником, он деликатно напомнил мне, что на ошибках мы учимся, и если бы я не допустил эту ошибку, я бы не смог распознать схожие ситуации в дальнейшем. (Поверьте, я очень часто сталкиваюсь с подобным).   

Работа тяжела

Я думаю, для любого перфекциониста определение «тяжелый» ассоциируется с неприятными чувствами. Но дело в том, что любая работа действительно является тяжелой. Очень редко все идет по плану, и чем больше Вы зациклены на том, чтобы все было идеально, тем труднее Вам будет.   

Мой любимый пример относится к временам, когда я работал волонтером в Танзании, где практически ничего не получается, как было запланировано. Организация, в которой я был волонтером, проводила коктейльную вечеринку, и в тот вечер мне нужно было выступить с небольшой презентацией. В офисе я репетировал эту презентацию десятки раз, опробовал офисный проектор, проверил звук и все, что только можно. Я даже сделал резервную копию на жестком диске на случай, если мой ноутбук разрядится или оборудование будет несовместимо с моим компьютером. Мне казалось, что я продумал все до мелочей. 

Но иногда все просто идет не так, как надо. Этому нет логического объяснения, и никто не может предположить, что абсолютно все пойдет не так. Вот что случилось. Ничего не работало. Уже начали приходить гости, некоторые из них были очень важными персонами, а я возился с двумя ноутбуками, отчаянно пытаясь выглядеть спокойным, в то время как люди спрашивали: «Мы скоро начнем»?

К счастью, я знал, что мой план – это всего лишь план. Поэтому когда, планы А, В и даже С не сработали, я переключился на режим решения проблемы. Все, что я нарисовал в своем изображении, просто не действовало, каким бы идеальным ни был этот план в моей голове. Но понимая, что работа, как и жизнь, может быть трудной, я решил плыть по течению, сымпровизировал презентацию в другом формате и каким-то магическим образом провел ее без сучка, без задоринки. Все 2 минуты и 39 секунд.

Урок: Если бы я не предусмотрел возможность возникновения неисправностей, я бы пришел в оцепенение и не смог ничего сделать. Такое случается, когда мы зациклены на деталях. Но поскольку я помнил, что работа может быть не совсем аккуратной, это помогло мне исправить ситуацию и забыть о своем теперь уже неидеальном плане.

Благодаря перфекционизму, Вы не получите повышение

Выслушайте меня до конца. Я знаю, что перфекционизм – это идеал, к которому стремятся многие, но если разобраться, на заседаниях редко упоминают «перфекционизм» в качестве основания для повышения в должности.  

Взять даже двух моих сотрудников несколько лет назад. Одна все делала по инструкции, выполняла свою работу «идеально». Но ей не хватало творческого воображения и маневренности, поскольку она дотошно следовала букве закона. Второй сотрудник, наоборот, был далек от идеала. Он допускал большое количество ошибок и постоянно просил меня о помощи. Но он также учился и рос в профессиональном плане.

К концу года оба работника, которые начинали примерно в одно и то же время, обладали совершенно разными уровнями навыков. Сотрудник номер два (мистер Неидеальность) получил повышение, а сотрудница номер один еще целый год усердно работала, прежде чем добилась перехода на следующий уровень.

Безупречность является хорошим принципом, но если Вы не хотите выглянуть за ее рамки, Вы вряд ли расширите свой набор навыков или научитесь чему-то новому. А это и есть ключ к продвижению по карьерной лестнице.

Конечно, нет ничего плохого в том, чтобы быть лучшим. Но когда безупречность становится конечной целью, велика вероятность упустить главное. Если Вы будете помнить о том, что Вы не должны все время быть идеальным, Вы добьетесь гораздо большего.